10月10日下午，集团公司组织展开了精进人力资源终极版集中培养，集团各级公司负责人、人力资源模块相关员工280余人参加了培养。至此，精进模式七大核心业务板块的集中培养全部完成。

杨总对精进人力资源终极版进行培养

集团公司杨恒坤董事长系统阐释了终极版精进人力资源战略、体系，要点讲解了工作刨析、激励机制、人力资源成熟度等关键点，对后续推进做了具体部署，强调各级管理者和人力资源部门要以“可盈利满足客户需求”为指引，通过组织变革、激励机制创新、流程再造等方式，不停激发和释放员工内在力量和智慧，实现企业战略目标，要连续打造学习型组织，连续提升员工能力，使人力资本的增值成为企业价值增值的主要源泉，要做到人力资源管理“柔性数字化”，真正做到管理流程和业务流程自动化、工作量数字化、工作质可度量、可评价和可追溯。

主会场

本次培养继续以现场培养加视频会议的方式进行，共设1个主会场和11个分会场。